Αυτή η πρωτοβουλία ενισχύει την προοπτική ανάπτυξης μιας ισχυρής αμυντικής βιομηχανίας στην Ελλάδα, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες για τις ελληνικές εταιρείες αμυντικής καινοτομίας, πολλές από τις οποίες έχουν ήδη σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα. Με την εφαρμογή αυτού του ποσοστού, η Ελλάδα θα έχει τη δυνατότητα να επενδύσει σε νέες τεχνολογίες, μειώνοντας το κόστος υποδομών και δημιουργώντας προϋποθέσεις για ισχυρότερη θέση στην ευρωπαϊκή αγορά άμυνας. Αυτή η εξέλιξη αναμένεται να βοηθήσει την Ελλάδα να αποκομίσει μερίδιο από το νέο ευρωπαϊκό πακέτο για την άμυνα, που αναμένεται να φτάσει τα 800 δισ. ευρώ.

Η παρουσίαση του νέου εξοπλιστικού προγράμματος από τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη και τον υπουργό Εθνικής Άμυνας, Νίκο Δένδια, στις 2 Απριλίου στη Βουλή, θα λάβει υπόψη τις ευρωπαϊκές εξελίξεις και την ευκαιρία που παρουσιάζεται για την Ελλάδα να ενισχύσει τον ρόλο της στην ευρωπαϊκή άμυνα. Ειδικότερα, οι εξελίξεις γύρω από τη ρήτρα διαφυγής και το νέο μισθολόγιο για τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων, που προωθείται μετά από περίπου 15 χρόνια, αναμένεται να αποτελέσουν κεντρικά σημεία της στρατηγικής της κυβέρνησης.

Το άρθρο Ενίσχυση της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας: Στρατηγικές επιλογές του Νίκου Δένδια για την Ευρωπαϊκή άμυνα εμφανίστηκε πρώτα στο ΑΘΗΝΑΪΚΑ ΝΕΑ.

Προκείμενου να ξεπεραστεί και αυτό το δύσκολο διάστημα από τα νέα δεδομένα που προκύπτουν σε διεθνές, ευρωπαϊκό και κατ’ επέκταση εγχώριο επίπεδο, πόσο μάλλον μετά από μια περίοδο μακράς ύφεσης και αμέσως μετά από τη διετή πανδημία.

Προκλήσεις που εστιάζονται στην αύξηση του ενεργειακού κόστους, τις ελλείψεις σε πρώτες ύλες και γενικότερα στις ανατιμήσεις σε βασικά αγαθά, τις οποίες καλούνται οι επιχειρήσεις, στο πλαίσιο και του κοινωνικού τους ρόλου, να συγκρατήσουν όσο περισσότερο μπορούν.

 Πού πρέπει να δοθεί προσοχή

Όπως αναφέρει εταιρία οικονομικών συμβούλων, οι επιχειρήσεις κάθε μεγέθους, ιδιαίτερα όμως οι μικρομεσαίες επιχειρησεις, σε μια τέτοια χρονική περίοδο θα πρέπει να δουν και να εξετάσουν πολύ καλύτερα με τις οικονομικές διευθύνσεις τους τον προϋπολογισμό (budget) του επόμενου τριμήνου σε πολύ λεπτομερή βάση, το cash flow και τις ροές που θα δημιουργηθούν περαιτέρω, καθώς επίσης τον ανασχεδιασμό των κοστολογήσεων τους.

Στρατηγικές κινήσεις επιχειρήσεων

Στο σημείο αυτό αναδεικνύεται η σημασία της δημιουργίας και εξασφάλισης ενός ελάχιστου επιπέδου ταμειακών ροών, ειδικά σε περιόδους μεγάλων προκλήσεων. Είναι πρωταρχικής σημασίας και επιτυγχάνεται μέσα από μια σειρά στρατηγικών αποφάσεων και κινήσεων, ως αποτέλεσμα της οικονομικής αρχιτεκτονικής που έχει εκπονηθεί από τους οικονομικούς συμβούλους της κάθε επιχείρησης. Χωρίς ταμειακά διαθέσιμα και δυνατότητα δανεισμού μία επιχείρηση δεν μπορεί να ανταπεξέλθει, δεδομένου ότι πρέπει να στηριχθούν οι πελάτες της (περισσότερες ημέρες πιστώσεων), αλλά και να κρατήσει ισορροπία σε αποθέματα, για εμπορικές και παραγωγικές εταιρείες ή χρηματοδοτήσεις νέων έργων, για εταιρείες παροχής υπηρεσιών.

Πλάνο «Προϋπολογισμού Ταμειακών Ροών»

Στατιστικά, η έλλειψη Ταμειακών Ροών (Cash Flow) είναι ένας από τους σημαντικότερους λόγους που οδηγούν μια επιχείρηση στην κατάρρευση και μετέπειτα στο κλείσιμο. Διαχρονικά, ο μοναδικός τρόπος για να αποφευχθεί το χειρότερο αυτό σενάριο είναι η δημιουργία πλάνου «Προϋπολογισμού Ταμειακών Ροών». Μέσα από το “Cash Flow plan” η διοίκηση της εταιρείας είναι σε θέση μεταξύ άλλων να προβλέψει την πηγή και τη χρήση των Ταμειακών Ροών για μελλοντικές περιόδους, να διαπιστώσει πιθανό μελλοντικό πρόβλημα ρευστότητας, ούτως ώστε να προβεί έγκαιρα στις απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις, να προγραμματίσει την ακριβή χρονική μετατόπιση συγκεκριμένων υποχρεώσεων και να προγραμματίσει απρόσκοπτα το επενδυτικό της πλάνο.

Tέλος, μια επιχείρηση, έχοντας δημιουργήσει Προϋπολογισμό Ταμειακών Ροών, μπορεί να διαπιστώσει εάν θα χρειαστεί μελλοντικά δανεισμό, καθώς και το απαιτούμενο ύψος αυτού, ώστε να αποταθεί έγκαιρα στο συνεργαζόμενο πιστωτικό ίδρυμα.

 Αυτοματοποίηση

Με τα νέα δεδομένα και τις νέες σοβαρές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις υπενθυμίζεται η πάγια σημασία της αυτοματοποίησης, του εκσυγχρονισμού (ψηφιακού) και της εφαρμογής πολιτικών και διαδικασιών σε κάθε τμήμα μιας επιχείρησης, προκειμένου να επιτευχθεί στο μέγιστο η μείωση του κόστους λειτουργίας κάθε επιχείρησης. Επίσης, έρχονται ξανά στην επικαιρότητα ζητήματα που πρέπει να δίνει έμφαση μια επιχείρηση ακόμη και σε ομαλούς καιρούς, όπως είναι το ageing (χρονικό περιθώριο αποπληρωμών) των υποχρεώσεων, καθώς γενικότερα είμαστε σε μια συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά και η ύπαρξη ή διαρκής αναζήτηση εναλλακτικών επιλογών ως προς τη συνεχή ροή των αποθεμάτων της, πολύ περισσότερο δε σε εποχές κρίσεων.

Το άρθρο Οι νέες προκλήσεις για τις ελληνικές επιχειρήσεις – Πού θα πρέπει να εστιάσουν την προσοχή τους εμφανίστηκε πρώτα στο ΑΘΗΝΑΪΚΑ ΝΕΑ.